为了全面排查生产过程中存在的问题和瓶颈，更好地识别和解决生产管理中的问题，提升生产效率和管理水平，2024年10月11日，贵州胜威福全化工有限公司组织开展问题诊断会，各厂、部室、中心负责人参加会议。

会上，各组对生产管理检查情况进行汇报，详细明确地指出生产效率、设施设备、成本控制、车间管理等方面存在的问题，针对问题进行聚焦、研讨，找出问题的根源和影响因素，给予具体改进措施及相应解决方案，明确未来发力方向。并学习、对标、借鉴有关模式、战略路径等行业优秀成功案例经验，引导启发各级干部员工的业务及管理思路。

最后，胜威企业管理中心总经理房亚军总结发言，指出开展问题诊断工作是规范企业内部管理的重要举措，能推进精细化管理，提质增效，推动企业管理的系统化和规范化。他强调，公司全体干部员工要坚持问题导向，从原料、生产、组织等多维度、多方面深入剖析，查摆问题，立行立改，确保每一个环节都达到最优状态，为公司的持续健康发展提供坚强保障；要以实际行动践行质量管理理念，促进各项工作高效落地，加快提升员工的专业技能和质量意识，明确各级人员的职责和权限，构建高效团队，确保组织目标顺利实现；要加强对生产的监督和管理，持续强化生产管控机制，规范分析检验作业标准，不断提升生产管理水平，驱动企业向更高层次迈进，成就长远发展伟业。